キャリアの掛け算研究所

研究テーマ候補が見えてきた。少し面白い。何かに使えそうな気もする。 けれど、上司に話そうとした瞬間、言葉が弱くなる。 「それ、本当にいけるの？」「顧客価値につながるの？」「会社としてやる意味はあるの？」 会議室でそう聞かれたとき、頭の中では...

研究アイデアは、思いついた瞬間よりも、会社に説明しようとした瞬間に本当の強さがわかります。 一人ブレストをしているときは、アイデアはそれなりに出てきます。 「この技術を別用途に使えないか」「この顧客課題と組み合わせたら面白いのではないか」...

研究テーマが思いつかない。アイデアを出せと言われても、何から考えればよいかわからない。 企業研究者なら、一度はこの壁にぶつかるはずです。 特に、若手〜中堅の企業研究者で「自分で研究テーマを考えて」と言われ始めた人ほど、急に手が止まることが...

企業研究者は、よくこう言われます。 「研究テーマを考えなさい」「仮説を立てなさい」「会社の価値につながる研究をしなさい」 もちろん、その通りです。しかし、研究テーマや研究仮説が、いきなりきれいに出てくるわけではありません。 「こういう商品が...

研究テーマを説明したとき、上司からこう言われたことはないでしょうか。 「それで、何がわかるの？」「技術的に面白いのはわかるけど、会社にとって何の価値があるの？」「何に使えるの？」 企業研究者にとって、この問いはかなり苦しいものです。 自分で...

「この研究は、何の役に立つの？」 企業研究者であれば、一度はこの問いに向き合うと思います。 研究報告会では、それなりに説明できた。データも悪くない。技術的にも面白い。 それなのに、上司や事業部の反応が薄い。「面白いけど、それで？」という空気...

会議で研究結果を説明したのに、反応が薄い。技術的には面白いはずなのに、開発や営業に響かない。上司から「それで、何に使えるの？」と聞かれる。 企業研究者として働いていると、こんな場面があります。 実験はしている。データも出している。専門知識...

国際学会から招待講演の依頼が来たとき、最初はスパムメールかと思いました。 「え、本当に自分でいいのか？」 正直、そう思いました。 その後も、会ったことも、話したこともない海外の研究者から突然学術書籍の共同執筆に誘っていただいたり、国内の研究...

ある日、雑誌の編集部からReview論文の執筆依頼が来ました。 「えっ、自分がReview論文を？」 と思うと同時に、すごく嬉しかったのを覚えています。 「ああ、自分の研究が少しは認められたのかもしれない」 そう感じました。しかし、その直後に別の感情も...

論文を書き始めると、ある時から気になる数字があります。 インパクトファクター。被引用回数。h-index。 最初はよく分からなかった数字なのに、自分の論文が出るようになると、急に気になり始めます。 「この雑誌のインパクトファクターはいくつだろう」...