企業研究者のスキル– category –

研究テーマ候補が見えてきた。少し面白い。何かに使えそうな気もする。 けれど、上司に話そうとした瞬間、言葉が弱くなる。 「それ、本当にいけるの？」「顧客価値につながるの？」「会社としてやる意味はあるの？」 会議室でそう聞かれたとき、頭の中では...

研究アイデアは、思いついた瞬間よりも、会社に説明しようとした瞬間に本当の強さがわかります。 一人ブレストをしているときは、アイデアはそれなりに出てきます。 「この技術を別用途に使えないか」「この顧客課題と組み合わせたら面白いのではないか」...

研究テーマが思いつかない。アイデアを出せと言われても、何から考えればよいかわからない。 企業研究者なら、一度はこの壁にぶつかるはずです。 特に、若手〜中堅の企業研究者で「自分で研究テーマを考えて」と言われ始めた人ほど、急に手が止まることが...

企業研究者は、よくこう言われます。 「研究テーマを考えなさい」「仮説を立てなさい」「会社の価値につながる研究をしなさい」 もちろん、その通りです。しかし、研究テーマや研究仮説が、いきなりきれいに出てくるわけではありません。 「こういう商品が...

研究テーマを説明したとき、上司からこう言われたことはないでしょうか。 「それで、何がわかるの？」「技術的に面白いのはわかるけど、会社にとって何の価値があるの？」「何に使えるの？」 企業研究者にとって、この問いはかなり苦しいものです。 自分で...

「この研究は、何の役に立つの？」 企業研究者であれば、一度はこの問いに向き合うと思います。 研究報告会では、それなりに説明できた。データも悪くない。技術的にも面白い。 それなのに、上司や事業部の反応が薄い。「面白いけど、それで？」という空気...

会議で研究結果を説明したのに、反応が薄い。技術的には面白いはずなのに、開発や営業に響かない。上司から「それで、何に使えるの？」と聞かれる。 企業研究者として働いていると、こんな場面があります。 実験はしている。データも出している。専門知識...